Komplexe IT-Transformationen verlieren irgendwann ihre Steuerbarkeit.
Ich sorge dafür, dass das nicht passiert – oder repariere es, wenn es schon passiert ist.
Für IT-Projektleiter, Programmmanager, Architekten und Transformations-Verantwortliche
in Versicherungen, Banken, Energieversorgern, Industrieunternehmen und technologiegetriebenen Mittelständlern –
mit gewachsenen Systemlandschaften, vielen Beteiligten und dem permanenten Spannungsfeld zwischen Stabilität und Veränderung.
30 Minuten · kostenlos · remote
Wenn Transformationsprojekte anfangen zu kippen
Sie haben erfahrene Teams. Sie haben Methoden. Sie haben Budgets.
Und trotzdem wächst das Gefühl, dass niemand mehr wirklich den Überblick hat.
Entscheidungen werden schwieriger – oder werden vertagt. Meetings dauern länger, aber Klarheit entsteht weniger. Neue Themen kommen schneller hinzu, als alte sauber abgeschlossen werden.
Das ist kein Versagen. Das ist die normale Folge von wachsender Komplexität, gewachsenen Systemlandschaften und Veränderungsdruck, der nicht abnimmt.
Aber es ist ein Zustand, der sich behandeln lässt.
Was in solchen Situationen fehlt
Kein Transformationsprogramm scheitert daran, dass zu wenig gearbeitet wird.
Es scheitert daran, dass niemand mehr das Gesamtbild hält: Wer weiß was? Was hängt wovon ab? Welche Risiken sind wirklich kritisch – und welche nur dringend?
Was fehlt, ist ein ruhiger Blick von außen. Jemand, der Technik, Organisation und Kommunikation gleichzeitig zusammendenkt – und zwischen diesen Welten übersetzt, wenn es nötig ist.
Wie ich arbeite
Ich steige in Ihre Situation ein, wie sie ist.
Keine Standardframeworks, keine vorgefertigten Antworten.
Gemeinsam mit Ihren Beteiligten
- mache ich Komplexität nachvollziehbar: Systeme, Abhängigkeiten, offene Risiken
- schaffe ich ein gemeinsames Lagebild, das alle tragen können
- priorisiere ich mit Ihrem Team, was wirklich zuerst angegangen werden muss
- begleite ich die Umsetzung – so lange, bis das Programm wieder steuerbar ist
Ziel ist nicht ein Bericht, den niemand liest. Sondern Handlungsfähigkeit.
Referenzprojekte
Aus der Praxis
Atlassian-Einführung für einen großen Sozialversicherungsträger – Unternehmensweite Einführung von Jira, Confluence und Bitbucket für rund 2.000 Nutzerinnen und Nutzer – von der Architektur und Hochverfügbarkeit bis zur Datenmigration aus Altsystemen und der Anbindung an Active Directory. Projektdauer: knapp drei Jahre.
DMS-Auswahl bei einem kommunalen Versorgungsunternehmen – Strukturierte Anforderungserhebung für rund 220.000 digitale Dokumente und historisch gewachsene technische Papierarchive. Aus 19 evaluierten Lösungen und 75 Anforderungskriterien entstand eine klare, belastbare Entscheidungsgrundlage für die Projektleitung.
Migration einer KRITIS-relevanten PKI-Infrastruktur – Überführung der PKI-Infrastruktur eines großen Sozialversicherungsträgers aus einem unstrukturierten Ausgangszustand in einen stabilen, dokumentierten Betrieb – mit klaren Verantwortlichkeiten, agilen Steuerungsmethoden und revisionssicherer Langzeitarchivierung.
Ich begleite komplexe Transformationen seit über 25 Jahren – darunter mehrjährige Engagements in regulierten und KRITIS-relevanten Umgebungen.
Drei Einstiege. Je nach Ihrer Situation.
Klarheits-Call
90 Minuten
Ab 290 € netto.
Ein strukturierter Blick auf Ihre aktuelle Situation. Wir sprechen über Ihr Projekt, ich stelle die richtigen Fragen – und Sie gehen mit einem klareren Bild heraus, was als nächstes zu tun ist.
Ideal, wenn Sie schnell eine zweite Perspektive brauchen.
Situationsanalyse
1 bis 2 Wochen
Ab 5.000 € netto.
Ein strukturierter Überblick über Ihre Systemlandschaft und Risiken. Ich spreche mit Ihren Beteiligten, analysiere Abhängigkeiten und benenne Risiken klar. Das Ergebnis: eine belastbare Grundlage für Ihre nächsten Entscheidungen.
Ideal, wenn Sie wissen wollen, wo Sie wirklich stehen – bevor Sie weitermachen.
Stabilisierungsphase
Mehrere Wochen bis Monate
Ab 2.500 € netto pro Monat.
Für Programme, die ihre Steuerbarkeit verlieren: Ich sorge dafür, dass kritische Themen sichtbar bleiben, Entscheidungen stabiler werden und die Gesamtsituation auch unter wachsender Komplexität beherrschbar bleibt.
Ideal, wenn ein laufendes Programm wieder steuerbar werden muss.
Warum ich
Technik, Organisation und Kommunikation – gleichzeitig
Viele Berater sind entweder technisch tief oder organisatorisch erfahren. Was in kritischen Transformationsphasen fehlt, ist beides zusammen: jemand, der mit Architekten genauso spricht wie mit Programmleitungen und Entscheidern – und zwischen diesen Welten übersetzt, wenn es nötig ist.
Das ist meine Rolle seit über 25 Jahren.
Meine Erfahrung liegt in regulierten und KRITIS-relevanten Umgebungen: Sozialversicherungen, Energieversorger, Versicherungskonzerne. Ich kenne die Konsequenzen, wenn Softwareentscheidungen in solchen Kontexten falsch getroffen werden: Betriebsstörungen, Compliance-Risiken, beschädigtes Vertrauen.
Ich komme nicht mit fertigen Antworten. Ich erarbeite die richtigen gemeinsam mit Ihnen.
Was Sie erwarten können
- Ein gemeinsames Lagebild, das Ihr Team trägt
- Klare Prioritäten statt endloser Diskussionen
- Fundierte Entscheidungen statt Bauchgefühl
Und vor allem: ein Projekt, das wieder steuerbar wird.
Lassen Sie uns sprechen
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Projekt gerade die Richtung verliert – melden Sie sich.
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten. Kein Pitch, keine Agenda. Nur ein offenes Gespräch über Ihre Situation – und ob ich der Richtige bin, um zu helfen.
30 Minuten · kostenlos · remote