Sind Sie bereit, Ihr komplexes Softwareprojekt mit Begeisterung erfolgreich zu machen?

Softwareprojekte in großen Unternehmen sind häufig geprägt von herausfordernden technischen und organisatorischen Fragen. Viele Entscheidungen müssen oft unter Zeitdruck abgestimmt und getroffen werden. Wenn dann viel Zeit verschenkt wird, weil der Überblick fehlt, die Kommunikation ineffizient ist oder Verantwortlichkeiten ungeklärt sind, kostet dies unnötig Nerven und Geld. Wie Sie in einer solchen Situation begeistert und erfolgreich agieren, zeige ich Ihnen hier.

An diesen Herausforderungen können Softwareprojekte in großen Unternehmen leicht scheitern

Die Komplexität, mit der Softwareprojekte in großen Unternehmen einhergehen, stellt eine große Herausforderung dar. Wenn unterschiedliche Teams an verschiedenen Aspekten des Projekts arbeiten, kann es schwierig sein, den organisatorischen und technischen Überblick zu behalten und alle Teile in der richtigen Weise zusammenzufügen. Dies betrifft sowohl die Planung, als auch die Implementierung, Integration und Wartung von Software.

Anforderungen an Software sind oft sehr umfangreich und unterliegen zudem häufig Änderungen. Es ist eine Herausforderung, die Bedürfnisse der einzelnen Stakeholder zu verstehen und Anforderungen und Ziele klar zu definieren. Softwareprojekte ohne klare Ziele und Anforderungen führen jedoch zu unnötigen Verzögerungen und Kosten. Gleichzeitig müssen Softwareprojekte in einem gewissen Rahmen flexibel und agil bleiben, damit sie sich schnell an äußere Veränderungen anpassen können.

Aufgrund der schnellen Entwicklung neuer Technologien ist es immer wieder erforderlich, Systeme auf neue Plattformen zu migrieren und Verbindungen zwischen unterschiedlichen Systemen herzustellen. Neben der Auswahl der richtigen Technologie ergeben sich weitere Herausforderungen dabei, Kompatibilitätsprobleme zu vorhandenen Systemen zu lösen, Daten von alten auf neue Systeme zu übertragen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schulen und sowohl die Qualität als auch die Sicherheit der Gesamtsysteme sicherzustellen.

Wenn es im Umfeld solcher Softwareprojekte vernachlässigt wird, die Benutzerinnen und Benutzer ausreichend einzubeziehen, ist die Folge häufig, dass an den eigentlichen Anforderungen und Erwartungen vorbei gearbeitet wird und das Ergebnis eines Projektes nicht den gewünschten Mehrwert erzielt. 
Aufgrund des kontinuierlichen Zeitdrucks, dem Softwareprojekte ausgesetzt sind, können die Beteiligten geneigt sein, Kompromisse zu Lasten der Qualität oder Sicherheit zu machen. Best Practices werden dann außer Acht gelassen und schnelle Lösungen bevorzugt. Eine schlechte Qualitätssicherung kann zur Folge haben, dass das Projekt zurückgewiesen wird oder die Software nicht den Anforderungen entspricht. Zusätzlich können große Risiken für das Unternehmen entstehen, wenn Software aufgrund mangelnder Qualität kritische Fehler enthält, die Sicherheit nicht ausreichend gegeben ist und hochsensible Daten und Informationen nicht ausreichend geschützt werden.

Wie würde sich Ihr Leben verändern, wenn Ihr Softwareprojekt durchweg erfolgreich ist?

Stellen Sie sich vor, Sie haben einen klaren Überblick über Ihr Projekt und wissen, worauf Sie sich fokussieren wollen. Die Kommunikation in Ihrem Projekt funktioniert sehr gut, Anforderungen und Ziele sind klar definiert und durch Ihr agiles Vorgehen bleibt Ihr Projekt ausreichend flexibel und schnell anpassungsfähig.

Ihre Teams entwickeln in guter Zusammenarbeit hochwertige Lösungskonzepte für alle Einführungen, Anpassungen, Migrationen und Integrationen, die in Ihrem Software-Umfeld zu leisten sind. Das Projektteam setzt diese Konzepte mit bewährten Methoden und unter ausreichender Berücksichtigung der Rückmeldungen aller beteiligter Personen schnell um und sorgt für leistungsstarke, robuste Systeme und einen sicheren Betrieb.

Darf ich vorstellen: der IT-Strategie-Feedback-Call!

In einem 90-minütigen Online-Meeting (oder einem einfachen Telefonat) schildern Sie mir die aktuellen Anliegen und Herausforderungen, die Sie in Ihren derzeitigen Software-Projekten haben.

Ich höre Ihnen aufmerksam zu und stelle Fragen, um Ihre Situation möglichst genau zu verstehen. Ich biete Ihnen meine Perspektive auf die Dinge an und gebe Ihnen Impulse und Ideen, die Sie für Ihre nächsten Schritte mitnehmen können.
Unser Gespräch soll Sie mindestens dadurch entlasten und unterstützen, dass Sie einfach mal jemandem schildern können, wo Sie stehen und was Sie herausfordert. Wenn möglich, erarbeiten wir gemeinsam eine ganz konkrete Handlungsstrategie für Ihr Projekt oder Schritte, um Ihren Aktionsradius dauerhaft zu erweitern.

Warum ist diese Beratung anders als andere?

Es gibt viele Schulungen und Angebote, die darauf zielen, technisches Wissen zu vermitteln, das in Software-Projekten benötigt wird. Es gibt auch viele Coaching-Angebote, die Menschen in allgemeinen oder spezifischen Lebensthemen unterstützen wollen und die unabhängig von IT- und Software sind.

Der IT-Strategie-Feedback-Call richtet sich ganz spezifisch an Verantwortliche und Beteiligte in Softwareprojekten großer Unternehmen. Er berücksichtigt, dass in solchen Projekten immer gleichzeitig technische und auch zwischenmenschliche Fragen eine wichtige Rolle spielen. In unserem Gespräch ist deshalb Raum für beide Themenfelder.

Im IT-Strategie-Feedback-Call setzen Sie selbst die Schwerpunkte. Wir sprechen über technische Fragen und erörtern Lösungsansätze, reden aber auch über persönliche und teambezogene Themen – je nachdem, was für Sie gerade von Bedeutung ist.

Durch unsere Zusammenarbeit werden Sie

nach einem einmaligen Gespräch

• eine erweiterte Perspektive auf Ihre Situation erhalten haben und dadurch neue Ideen für Ihr Handeln entwickeln können.
• das entlastende Gefühl haben, einmal ausführlich mit jemandem über Ihre Software-Projekt-Anliegen gesprochen zu haben und verstanden worden zu sein.
• Impulse und konkrete Handlungsvorschläge mitnehmen, mit denen Sie Ihre aktuelle Situation positiv verändern können.

Wenn Sie mehrere Gespräche wünschen

• können wir Ihre Software-Anliegen und Ihre Projektsituation umfassender und systematischer analysieren und

kontinuierlich Lösungen und Veränderungen erarbeiten, die Ihnen den Rücken stärken und Ihren Projekten zum Erfolg verhelfen.

So läuft unsere Zusammenarbeit ab:

Ich will, dass Sie meinem Angebot mit 100 % Überzeugung zusagen können.

Deshalb gebe ich mein Bestes, um Sie in Ihrer Situation gut zu verstehen und um Sie zu unterstützen. Wir werden gemeinsam Ideen und konkrete Handlungsschritte entwickeln und Ihre Anliegen voranbringen. Garantiert!

Sollten Sie dennoch nicht zufrieden sein, können Sie mich dies innerhalb von 30 Tagen nach unserem Gespräch ohne Angabe von Gründen wissen lassen. Sie können dann wählen, ob Sie lieber 100 % Ihres Geldes zurückerstattet haben wollen oder wir noch einen weiteren, für Sie dann kostenlosen Termin vereinbaren, damit wir eine für Sie wirklich zufriedenstellende Lösung finden.
Das für mich mit dieser Garantie verbundene Risiko trage ich, weil ich überzeugt bin, dass ich mit meiner Perspektive und Erfahrung einen echten Mehrwert für Sie schaffen und dazu beitragen kann, dass Sie in Ihrem Softwareprojekt erfolgreich sind.

Das Angebot ist perfekt für Sie, wenn …

• Sie in einem großen Unternehmen an einem umfangreichen Software-Projekt beteiligt sind oder ein solches leiten

und mehrere der folgenden Punkte auf Ihre Situation zutreffen:

• In diesem Projekt gibt es viele unterschiedliche Beteiligte und es ist wichtig, dass sich die unterschiedlichen Teams und Personen gut abstimmen.
• In manchen Meetings oder an anderen Stellen des Projektes wird viel Energie und Zeit verschwendet.
• Die technische Infrastruktur der Software beinhaltet Herausforderungen. Technische Fragen müssen abgestimmt und beantwortet werden.
• Zwischenmenschliche Konflikte können den Erfolg des Projektes gefährden.
• Es ist nicht immer klar, wer im Projekt für was verantwortlich ist.
• Software soll über mehrere verschiedene Systeme hinweg besser integriert werden.
• Daten sollen aus einem System in ein anderes migriert werden.
• Die IT-Sicherheit der Systeme soll bestmöglich gewährleistet werden. Trotzdem sollen die Systeme gut benutzbar sein.
• Arbeitsprozesse müssen abgestimmt werden und Software entsprechend konfiguriert werden.
• Ihnen oder Ihrem Team fehlt an manchen Stellen der Gesamtüberblick über eine IT-System-Architektur.
• Es gibt einen hohen Leistungs- und/oder Zeitdruck. Die Arbeitslast erscheint (nahezu) unbewältigbar.
• Das Projektmanagement ist veraltet oder agiles Vorgehen wird nur unzureichend gelebt und umgesetzt.
• Im Umfeld des Projektes gibt es Dinge, die Sie frustrieren oder die Ihnen unlösbar erscheinen.
• An manchen oder sogar vielen Stellen des Projektes gibt es Kommunikationsprobleme.

Deshalb sollten Sie heute mit mir arbeiten:

Manchmal können einzelne kleine Dinge viel verändern. Dies kann zum Beispiel eine neue Idee sein oder die Einsicht, dass eine ganz spezifische Aufgabe die allerhöchste Priorität hat. Und plötzlich wirkt alles viel klarer. Sorgen, Stress und andere schlechte Gefühle werden abgelöst von einem neuen Fokus und der Energie, jetzt etwas zu verändern und wieder die Kontrolle zu gewinnen.
Wenn Sie also jetzt agieren, ist die Chance sehr groß, dass Sie Ihre Softwareprojekt-Situation schon bald wieder selbst als “sehr gut” bezeichnen können. Dafür müssen Sie jedoch heute handeln und nicht erst im nächsten Quartal.

Buchen Sie sich jetzt einen klärenden Termin.

Jeder kann in Software-Projekten eine einflussreiche und persönlich zufriedenstellende Position einnehmen und positive Veränderungen bewirken. Ich erlebe dies in meinen Projekten immer wieder und es wird auch für Sie funktionieren. Mit der Zufriedenheitsgarantie wissen Sie, dass Sie selbst auf der sicheren Seite sind und ich das Risiko vollständig trage.
Der weitere Verlauf Ihres Softwareprojektes hängt davon ab, wie Sie sich heute entscheiden. Wollen Sie weiterhin so vorgehen, wie Sie es bis jetzt getan haben, um die gleichen Resultate zu bekommen wie bisher auch? Oder werden Sie sich dafür entscheiden, Dinge zu verändern und bessere Ergebnisse zu erzielen, indem Sie auf meine Perspektive und Erfahrung zurückgreifen?